为什么执行力比思考更加重要

首先，我不是批评思考，在很大程度上我是赞同先思考，而再执行的。尤其是，很多事情，可能‘莽撞’的执行，导致我们的资源出现了浪费的情况，务必进行仔细的思考方可继续进行。

我批评的是，很多事情我们明明知道是正确的，但是不去执行，而是反复的在研讨/证明这个事情的正确性。这种行为不仅浪费了时间，还可能导致团队成员之间的不信任和矛盾。

这个现象我相信大家都有遇到，有很多事情，是不需要证明其正确性的，比如公理？比如常识？比如一些不是我们需要研究的方向，而我们是使用方的角色，例如数学的1+1=2，物理的万有引力定律，化学的元素周期表等等。
但是，我发现工作中，经常会遇到明明我们已经确认要做，也的确在做，却要不断的、重复的去证明这个事情的价值，而且还要被量化。这个就很困难了，毕竟不是所有的事情都能被量化的。而且，量化本身也存在很多问题，比如如何定义量化标准，如何保证量化结果的准确性等等。大家可能对量化的‘公式’不认可，大家可能对量化的参数不认可，可能每个人对结果都不一定认可。很多时候的量化公式、推到过程，是因为我们先有了结果，再去进行推导的。

这样的事情，在我们的工作中，可能浪费了比较多的事情，导致我们错过了一些工作的先机。所以，我个人很大程度上，是在这样的场景建议我们先干起来，快步、小步的跑起来，不断的去论证，不断的去尝试，不断的去试错，不断的去拿到收益。just try it, just try it, just try it。

最近遇到了一个灵魂问题，团队需要几个人？为什么是这么多人，而不是其他的人数？。这可的确是一个非常难的问题了，我相信每个人都有不同的答案，大家的认知也是不一样的，如果这个事情能够被量化，我想应该可以发布一篇完整的论文了。我现在的阶段来看，这个问题不值得深入的讨论，本质上是重视程度问题，我们如果能讲清楚我们做了什么事情，哪些方向，需要多少人力就可以了。就像是PM在说我们要做哪些功能，如果评审通过，那就干。这些方向研发需要多少个task，需要多少研发就好了。先干起来，让功能快速上线去获客，千万不要这个时候纠结，如果我做了某一个平台，能够提效多少，所以我可以少招聘N个人。兄弟，如果你没做出来呢？如果效果不符合预期呢？那功能能上线么或者上线的功能真的是用户想要的那个效果么，还是打过折扣的。

我知道，现在的降本增效很必要，但是务必保证效果。想要精细运营是正确的，但是想要量化精细运营的人力消耗，我感觉是不合理的。

当前我们在开展很多效率提升的工作，如果的关联到提效了多少人，那这个团队的人数量是一直要减少吗？不是的，今年做了这个事情，明年还要做另外的事情，团队不要发展么？公司不要发展么？如果只看到了现在的事情，那么答案是肯定的，可以干掉N个人，如果看到未来，那么就是另一个答案了。也许，大家很担心，我们的公司收入已经降低了，不需要这么多人，但这个事情没有一个直接对应的关心，世界是混沌的、熵增加的，让我们用更多的时间去工作，而不是研究某一个项目节省了多少人力、或者团队需要多少人吧。

just do it，先干起来，毕竟那么多确定性的事情我们还没有完成，工作现在是堆积的状态，不是活少人多，而是活多人少呀！何必去证明这个常识呢？